小豬的家

有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！ 放大你的格局，你的人生將不可思議！

序言故事

你的缺點，也是你致勝的武器
你越是想掩蓋自己的缺點，別人的目光就越集中在你的缺點上，就像謝頂的人越是把頭髮整得「地方支援中央」，越襯托出光亮的地中海本色。

記得讚美家人
很多人都知道，在這個講求人際關係的社會中，讚美，占有很重要的地位。 男人與女人在工作崗位上，為維持同事上司間良好的關係，都會使用讚美詞。但回到家裡，對自己至親的人卻不見得如此。

在一個大花園裡有一間小屋子，屋裡住著一個盲人。他把所有的時間都用來照料這個花園，雖然他的眼睛看不見，花園卻管理得非常好。無論春天、夏天或秋天，花園裡總是一片花海。一個過路人非常驚奇的觀賞著這漂亮的花園並問道：「你這樣做，為的是什麼？你根本就看不見這些美麗的花呀！」
盲人笑了，他說：「我可以告訴你四個理由：第一，我喜歡園藝工作；第二，我可以撫摸我的花；第三，我可以聞到它們的香味。至於第四個理由則是你！」

早之前看到別人做不好，會為他們擔心，所以別人很累，我自己也很累。 後面我懂得了，其實自己成長才是對別人最大的説明。 幸福一點，現在我知道先不想別人，做好我們自己。做好，不只是比現在做得更好，更是要進步，最好能比別人做的好一些些。
朋友做阿裡，他最近有點小傷感，一是他的排名不穩定，二是原來他花錢拍的圖片，到處被人拿去使用，搞得她在那傷心，生氣。 他說，做人做事怎麼能這樣子做呢。我說，這就是網路，是大家喜歡我們圖片才拿去的。 我們先不想，先想辦法做好自己。在網路上，我們肯定會碰到這樣子的問題。 如果我們糾結，或者做這個做那個，那肯定效果是不好的。 唯一的是這些問題先不要去想，當做什麼都沒發生。 然後努力提高自己。

態度是一件奇妙的東西，它會產生神奇的力量。美國哈佛大學的一項實驗，證實了態度的魔力。
若干年前，羅伯特博士在哈佛大學主持一項為期六週老鼠通過迷陣吃乾酪的實驗，其對象是三組學生與三組老鼠。
他對第一組學生說：「你們太幸運了，因為你們將跟一群天才老鼠在一起。這群聰明的老鼠將迅速通過迷陣抵達終點，然後吃許多乾酪，所以你們必須多準備些乾酪放在終站。」
他對第二組學生說：「你們將跟一群普通的老鼠在一起。這群平庸的老鼠最後還是會通過迷障抵達終點，然後吃一些乾酪。因為牠們智能平平，所以期望不要太高。」
他對第三組學生說：「很抱歉，你們將跟一群笨老鼠在一起。這群笨老鼠的表現會很差，不太可能通過迷障到達終點，因此你們根本不用準備乾酪。」

我們那個年代 可以感動人的一些文句
（一）梁實秋：

一個30+女孩的瘋狂試驗：如何用30天改變人生
幾年前的一天我從一家外企辭職，當天半夜我與好友去吃羊肉火鍋。 羊肉吃得正起勁兒，朋友突然對我來了一句：「你現在就是一個大Loser，沒錢沒男人，有的就是一臉青春痘和一個巨大無比的胃！ 」我一激動，把筷子裡的羊肉丟回鍋裡，對她說：「Shut up！！！ 不是老娘我找不到，老娘要找，30天給你找到！ ”

職場成功者的11個共同習慣
這世界有許多傑出的創業家，例如理查布蘭森、比爾蓋茲等等，而這些創業家之所以成功，有著成功者所該有的好習慣，因為這些好習慣，才造就了他們的成功。 企業家SUJANPATEL在《Entrepreneur》雜誌網站上列舉出了11個，成功的企業家所具有的好習慣，供我們參考。

年輕的生命有無限的可能，愛情不需要是全世界，如果眼前愛情顯得顛簸崎嶇，打開另一扇窗、另一道門，去探看生命的其他面向，嘗一嘗人生的其他滋味，退一步、緩一緩，「人生所有發生的事情，至少要以十年來當緩衝期，無論你現在的感覺是什麼，十年後再來看，那才是真的。」

自從徹底少用塑膠袋和免洗餐具之後，家裡的垃圾量大大降低，減少許多倒垃圾的麻煩。
一個少用塑膠袋的小動作，對地球環境保護有幫助，又能有益家人健康，何樂不為呢？

人生不是得到…就是學到
我喜歡這句話，很健康的人生觀:
你不是得到一份圓滿的因緣；就是學到怎樣更靠近幸福。
你不是得到勝利；就是學到如何避免失敗。
你不是得到最終自己想要的結果；就是學到…世事總不會盡如人意。

學會適應痛苦

「三十而立」，30歲之前，我們似乎都還是未曾長大的孩子；但一過30歲，似乎就真正變成成熟的社會人了。 來看看前人總結出的以下30條人生道理，就你在30歲時應該想明白的。

1.英雄不問出處。 不管你出身于怎樣的家庭，都不能怨天尤人，而應該著眼未來。 想想一下你想要什麼，然後看目前你能做什麼，然後一步步去實現願望。 「不積跬步無以至千里」，一點一滴的進步都會為人生增添色彩。

四十多歲的年齡，對節日的到來，沒有喜歡也沒有厭倦。平淡如水，一樣的日子一樣地過。

四十多歲的年齡，夢想基本上是灰色的，偶有激情的火花也是閃閃即滅。

年底將近，又到了很多上班族開始思考自己「還要不要繼續在現在的工作崗位待下去」的時候。但同時，也會有很多人會問自己：「我其實很想離職，但是我現在的工作才做一年，出去外面找工作，別人會不會覺得我穩定性不夠高呢？」那，一份工作到底應該做幾年，才不算短呢？如果你從事的是經過訓練就可以上手的職務、約聘的工作、重複性較高的工作，面試官對你的工作年資通常會有較寬鬆的標準。但是如果你的職務是屬於策略面、規劃面、大型或長期的專案，沒有個幾年是不太容易看出工作的成果的，這時如果你還是每兩、三年就換一次工作，就很難說服人家你寫在履歷表上的成績真的是你的功勞。
類似的道理也反映在年資這個因素上，如果你是剛畢業不久的社會新鮮人，考慮到你可能還在尋找職場的方向，加上往往也負責比較例行性的工作，即便工作個半年、一年就離職，還是有主管會再給你機會；當你出社會多年，大概不適合再告訴人家你找工作時沒有想清楚，別人也就比較難以認同你仍然每一、兩年就換一次工作的行徑。
也許。但標準肯定會大幅降低。如果你具備別人不具備的專長、待過非常顯赫的公司、完成過非常艱鉅的專案任務……這時你過去的工作年資是否符合面試官的期望，說真的就沒有那麼重要了。

幼兒園的小朋友一般都是不按牌理出牌的惡魔，總學會一大堆上課如何能避過老師的目光安然搗蛋的絕招。小朋友最愛玩遊戲，所以老師準備了一支音樂槌的玩具，一開始就宣稱這堂課要玩打地鼠的遊戲，老師先將今天的進度跟小朋友教學一遍，中途如遇到小朋友分心，她就會提醒大家，學會了就可以開始玩遊戲，小朋友通常都會很認真的把今天的進度記起來，再藉著玩遊戲的方式複習。
果然，這群小朋友為了搶著要當小地鼠，十分認真依照進度學習，也搶著集點預約當打擊手，小女兒每次回來都跟我說：「老師好笨喔，都打不到我們。」而我則是在心底偷偷笑，老師太聰明了，如果她能打到你，那你們還會很認真去學習嗎？老師真是高招啊！

養不起的未來
日本的諷刺明星兼導演北原武不久前又獲得一個電影的國際獎。

堅持自己的價值
有一個出家弟子跑去請教一位很有智慧的師父，他跟在師父的身邊，天天問同樣的問題：「師父啊，什麼是人生真正的價值？」問得師父煩透了。
有一天，師父從房間拿出一塊石頭，對他說：「你把這塊石頭，拿到市場去賣，但不要真的賣掉，只要有人出價就好了，看看市場的人，出多少錢買這塊石頭？」
弟子就帶著石頭到市場，有的人說這塊石頭很大，很好看，就出價兩塊錢；有人說這塊石頭，可以做稱鉈，出價十塊錢。結果大家七嘴八舌，最高也只出到十塊錢。弟子很開心的回去，告訴師父：「這塊沒用的石頭，還可以賣到十塊錢，真該把它賣了。」
師父說：「先不要賣，再把它拿去黃金市場賣賣看，也不要真的賣掉。」
弟子就把這石頭，拿去黃金市場賣，一開始就有人出價一千塊，第二個人出一萬塊，最後被出到十萬元。

愈來愈多的心理研究結果支持遭受配偶外遇後的情緒反應，與臨床上「創傷後壓力症候群」（PTSD）的失調症狀極為相近的說法。
在PTSD的三種症狀中，第一種是「重覆體驗遭受過的創傷」。那些已知的外遇事實持續在受傷配偶腦中縈繞、不斷體驗背叛的痛苦，因此忍不住一問再問每個細節，除了憤恨難消（怎麼可以這樣對我？），也會不斷拿外遇對象作比較（我哪裡比他差？）。
第二種症狀是「逃避」和「情感麻木」，這一點在外遇創傷反應中也有類似症狀；發現出軌事實後先是憤怒與絕望，接著可能會出現精神空虛，許多原本熱衷的活動都已失去吸引力。最後一種症狀是「過度警覺」與「失眠」，遭受過伴侶背叛的人也跟那些有過其他創傷的受害者一樣，像隻驚弓之鳥，不斷被背叛的記憶侵擾而患得患失，常為了一些小事而想太多。對方臨時要加班或出差，甚至是她突然發呆、手機傳出的訊息聲……，都可能讓你又再一次撕心裂肺。
也許有些人並不同意經歷外遇事件一定都是「創傷後壓力症狀群」，提到這些，只是想讓你明白，你的反應是許多受傷配偶都有過的，無論別人怎麼說，你的確在經驗生命中的一大艱難，有很多不知該怎麼處理的憤怒和不安，也有很強烈的無力和沮喪感。
要走出外遇風暴、讓關係前進，彼此是否能「共體時艱」很重要。背叛的一方因明顯犯錯又鬧到親友皆知，難免想避談相關話題。相信不只是你受折磨，現在這個階段，對她來說應該也不好受，加上大部分的人常不知該怎麼跟情緒不穩和內心傷痛中的人靠近，可能她也不知該如何安慰你。如果對方不能好好陪伴你和你的痛，自己又一直走不出來，或許需要尋求其他支持，陪著你慢慢跨過和向前。

小威廉．翁肯（William Oncken Jr.）與唐納德．華斯（Donald L. Wass）在1999年共同創作並發行的書籍《管理時間：誰背著猴子？》（Management Time：Who’s Got the Monkey？）中論述「責任」是一隻「猴子」。猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，你也才有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把牠殺了吧！好的上司應該試著培養下屬分析問題、全面思考問題的能力，也會讓下屬發現自己其實也有解決複雜問題的能力，當下屬愈來愈有能力後，便愈能勝任重要的任務。讓下屬產生信心與成就感，不僅能激發他的行動力，管理者也因此不必照顧下屬的「猴子」，而能騰出更多的精力去照顧自己的「猴子」。

這是一句打中我心中的話,從小到大,當開始覺得不安,開始覺得緊張時,就開始漸漸發現,這樣的心情是因為...

我~什~麼~都~沒~做!!!!

高手遇事的處理方法，學會你也是高手