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曾在一場聚會中和擔任人資主管的朋友聊到，業界常常有一種迷思，為了節省人事成本，總想找到即戰力的員工，因此著重錄取有多年經歷的應徵者，但是卻忽略了每個公司都有其企業文化，即使有豐富經歷的人，馬上投入實戰工作上，往往會因水土不服產生摩擦，導致淘汰率（離職率）高，也會使得職場的技藝無法傳承。
就像學習游泳，在教練的指導下，先在岸上學好姿勢，再到岸邊學習漂浮與打水，然後離岸由近到遠進行游泳練習，之後，就可盡情地游泳，甚至進階參加比賽，如果一開始就把不會游泳的人丟入大海，溺死者的比例通常會比掙扎後存活者高。
而且不同經歷的人總會帶來不同的工作習性，即使想追求不同工作文化所激發出來的創新火花，業主仍要承受一段與不同工作經歷者的磨合期，甚至可能要承擔有經驗者為求生存而自甘委屈於公司舊有文化，放棄原本改革創新之意，或是因無法承受磨合期的衝突導致理念不合求去。
然而，國內許多公司（包括新成立公司的籌備期間）總希望招募到有經驗的人迅速投入職場，但現在國內普遍薪資低迷，有經驗的人除非無法升遷或薪資福利無法再調升，否則不會承擔與新公司難以融合的風險而輕易跳槽。
有制度的公司（包括新成立的公司），應該不吝於投資新人訓練，不論你之前經歷如何，擔任的職務多高，都需要先了解公司的制度規範，並了解公司的經營方針與目標，並且花時間實習，在前輩帶領之下，邊做邊學，逐漸體會公司文化，在熟悉公司文化後才可以適時地提出對公司有利的建言，也可趁機讓公司的舊人與新人相互交流，減少衝突。
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